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El Corte Inglés se reinventa: la nueva marca con la que abre 350 tiendas en España

La enseña de grandes almacenes impulsa una división de tiendas en un contexto de cierres de centros comerciales.

El Corte Inglés se reinventa: la nueva marca con la que abre 350 tiendas en España

Redacción

22 Abril 2024 13:24

El Corte Inglés está modificando su modelo de negocio, en una política que ha llevado al cierre de diversos centros comerciales, entre los que se encuentra la reciente clausura de sus grandes almacenes de Meridiana, ubicados en Barcelona.

La enseña está adaptándose a las nuevas tendencias de consumo y, en un contexto de cierre de centros comerciales, ha comenzado a diseñar un plan que conllevará la apertura de 350 tiendas en España y, de este modo, intentar conectar con un público más amplio.

El plan de expansión que prepara ahora la firma se enmarca en un acuerdo reciente firmado con la compañía Repsol. Ambas empresas han alcanzado un pacto para ampliar su colaboración y, de este modo, preparar la apertura de 350 tiendas de proximidad bajo el formato Supercor Stop&Go.

Se trata de pequeños establecimientos donde el grupo ofrece productos de sus marcas blancas (El Corte Inglés, con la que también emprende un giro) y que actúan como pequeños supermercados ubicados en las estaciones de servicio, con un amplio margen de apertura que en multitud de ocasiones se extiende hasta las 24 horas.

La marca Supercor Stop&Go ya está presente en más de 650 estaciones de servicio, tanto en la red propia como abanderada que, en este último caso, representa régimen de franquicia. Se trata, de este modo, de la red de tiendas de conveniencia y proximidad más grande desarrollada actualmente en España.

Acuerdo con Repsol

La enseña de grandes almacenes firmó con convenio con Repsol hace ahora siete años. De este modo, ha situado su surtido en las estaciones de servicio compuesto con más de 35.000 referencias que abarcan diversos ámbitos como alimentación, productos gourmet o bebidas; a los que se suma su amplia experiencia en el sector.

El acuerdo firmado entre ambas compañías se enmarca como objetivo alcanzar el millar de tiendas en las estaciones de Repsol para finales de 2028, que se abarcará del siguiente modo, mediante dos enseñas y modelos de negocio diferentes:

  • Supercor Stop&Go: 750 nuevos establecimientos
  • Supercor Stop&Go Mini: 250 nuevos establecimientos

Estas tiendas 'Mini' no superarán nunca los 40 m2 de superficie y tendrán el mismo surtido de productos que Stop&Go, aunque se verá reducido en función de la capacidad de los establecimientos. En la actualidad ya se ha extendido a una decena de estaciones de servicio en Madrid, Cataluña, Valencia, Andalucía, Castilla y León, Galicia y Asturias.

La colaboración entre ambas compañías se extiende durante más de 20 años, en las que han desarrollado iniciativas comerciales, promociones y ofertas conjuntas. Además, desde 2019 se permite la compra en los centros comerciales con la app de Repsol, Wallet, y se realizan ventajas en la compra entre ambos establecimientos. La tarjeta de compra de El Corte Inglés también se ha integrado en la app de Repsol, con sinergias y descuentos para sus clientes, tanto en carburantes como en compras en establecimientos de los grandes almacenes.

Giro en la distribución

El Corte Inglés ha emprendido un giro en su división de supermercados, donde busca reorientar su estrategia, en un momento de consolidación clara de Mercadona en cuota de venta y, además, de la gran implementación de marcas blancas en los establecimientos.

En este contexto, la enseña de grandes almacenes ha reformado por completo gran parte de sus supermercados, a los que ha brindado una presentación más cuidada. Además de la compra de Sánchez Romero, también ha independizado su enseña de distribución Supermercados El Corte inglés, que ha comenzado a aparecer de forma independiente en algunas calles, fuera de sus grandes almacenes.

La enseña, además, está impulsando las categorías que abarca su marca blanca, El Corte Inglés, tras la retirada de Aliada, puesto que previamente contaba con dos enseñas propias, con una reforma por completo de productos.

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