Adiós a El Corte Inglés como lo conocemos en España. La firma de centros comerciales, hipermercados y supermercados se encuentra en pleno proceso de reconversión de su modelo de negocio para adaptarse a las nuevas tendencias del mercado, siguiendo los pasos de grandes plataformas como Amazon, Shein o Zalando, que han impuesto las normas del comercio digital.
De forma paralela, la enseña del triángulo verde se enfrenta al dilema sobre cómo afrontar las reglas imperantes en el sector de la alimentación, una de las grandes apuestas durante los últimos años post pandemia. El Corte Inglés afronta la consolidación del modelo que han impuesto los grandes del sector, como Mercadona, Carrefour, Lidl, Aldi, DIA, Eroski, Consum o Ahorramás, con un fuerte protagonismo de la marca blanca en el surtido, apostando por una mayor competitividad o diferenciación.
En el marco de esta política, la enseña se enfrenta a este sector con diversos formatos. Por un lado tiene Hipercor en la división de hipermercados, aunque esta enseña ha experimentado un cierto retroceso en el cierre de algunos centros comerciales de El Corte Inglés, entre los que se encuentran El Corte Inglés Arroyosur o El Corte Inglés Méndez Álvaro.
Además, entre las marcas del Grupo El Corte Inglés, cuenta con los establecimientos de Supercor, con los que compite en el modelo tradicional del supermercado. Sin embargo, esta enseña también ha experimentado un fuerte retroceso, con la venta de 47 centros a Carrefour (para sus enseñas Market, Express o Supeco) y se han clausurado tiendas relevantes como el Supercor de Puente Colgante de Valladolid.
Por último, la enseña intenta realizar una nueva apuesta, que incluye independizar su marca propia Supermercados El Corte Inglés de sus centros comerciales para su inauguración a pie de calle. Esto se ha podido evidenciar en Sotogrande (Málaga) o San Lorenzo de El Escorial (Madrid), donde ha incluido una nueva apuesta que incorpora su división de moda 'low cost' Unit (con la que busca competir con enseñas como Primark, Kiabi o Pepco), así como una nueva oferta de hostelería bajo la enseña Gourmet El Corte Inglés.
El giro de El Corte Inglés para más de un centenar de centros
Este nuevo modelo de negocio de El Corte Inglés para su sección alimentaria también parece coger fuerza entre su plantilla. La enseña de grandes almacenes ha comunicado al sindicato Valorian que tiene intención de pasar a toda la plantilla de Supercor al convenio de grandes almacenes, una reivindicación que el sindicato además ya había expresado desde hacía tiempo.
Hasta ahora, los empleados de los supermercados Supercor tenían un convenio colectivo propio, que fue suscrito en julio de 2024 por la Dirección de la empresa y los sindicatos Valorian, Fetico y UGT; que inicialmente expira el 31 de diciembre de 2026.
Ahora, las negoicaciones para este cambio de convenio colectivo se iniciarán previsiblemente el 19 de marzo, y afectarán a toda la plantilla de Supercor, una división del Grupo El Corte Inglés que cuenta con más de un centenar de supermercados repartidos en toda España.
El cambio supone una buena noticia para la plantilla de Supercor, que ahora disfrutará de un incremento en su salario base, menos horas de trabajo contabilizadas de manera anual, reducción de trabajo en domingos y festivos, libranzas de calidad o antigüedad.
El convenio de grandes almacenes para 2025 también ha experimentado una mejora, incluyendo salarios y días de descanso. En cuanto a los salarios, tanto técnicos como coordinadores, profesionales o personal base han visto un incremento en su salario del 3%, así como más días de descanso en sábado y domingo.
Los trabajadores de Supercor podrán suscribirse, de este modo, al convenio de grandes almacenes, incluyéndose en la reconversión del grupo. La firma de centros comerciales, hipermercados y supermercados busca de este modo adaptarse a los nuevos contextos del sector.
